La crisi del 2008 ha esacerbato dei problemi caratteristici del settore del risparmio gestito rimasti fino a quel momento solo latenti. Il principale fra questi è l’accentuazione dell’effetto forbice fra la domanda e l’offerta di prodotti di gestione collettiva.

La sovrabbondanza di veicoli di investimento proposti dalle case di gestione sul mercato europeo risulta decisamente disallineata rispetto ad una domanda meno vigorosa proveniente dagli investitori professionali.

Un altro elemento da osservare è dato dal rafforzamento della distinzione tra boutiques specializzate ed attori globali con masse in gestione di rilievo.

E’ dunque in questo nuovo contesto che il modello economico dell’industria del risparmio gestito nel mondo e specificamente in Europa ha bisogno di reinventarsi attraverso nuovi schemi e nuovi attori.

Il fenomeno dell’esternalizzazione non è certo nuovo nel mondo dell’Asset Managment e ne faceva parte già prima della crisi. Funzioni legate all’elaborazione dati o altre attività di supporto, la comunicazione, sono spesso affidate a specialisti esterni, la cui professione presenta marcati aspetti di specializzazione.

Oggi forse piu’ che mai, l’attività commerciale e di distribuzione meritano una riflessione profonda ed articolata all’interno delle direzioni generali tanto delle grandi società di gestione internazionali, quanto nelle boutique di gestione specializzate.

CFJC propone dunque delle soluzioni pensate tanto per gli attori globali che per le società di nicchia.

CFJC ha sviluppato una decina di società di gestione a volte specializzate o per tecniche di gestione o per zona geografica, per degli attori generalisti indipendenti o ancora per delle filiali di gruppi internazionali.